4月25日，中国四达在京召开2025年一季度经营分析会，通报一季度预算执行和整体运营情况，总结工作成绩和亮点，分析问题不足，部署年度重点工作任务，副总经理李威伟主持会议。

程功董事长出席会议并做重要讲话，他指出，对于良好工作开局，我们要始终保持如履薄冰的心态，追根究底，止于至善；要正确认识和对待发展中问题，通过抓大放小，解决主要矛盾来推动发展。他强调：公司上下对发展目标要有共识，要建立互信，集思广益，互相补位；在加强能力建设方面，要走出去，加强市场营销开拓，提高产品交付能力，特别是新产品，新业务的开拓；在内部管理上，要加强运营和数字化能力建设；在团队执行力方面，要踏踏实实为四达的发展做出贡献，实现两个转变，从偶然性的发展转向必然性，从“打哪指哪”转变成按照目标的指引“指哪打哪”；他要求：公司全员要树立知耻而后勇的荣誉感，要有敢打胜仗的信心和勇气；公司的骨干以上率下带着员工干，基层员工要提升执行力；新员工要展现新面貌、新活力，老员工要以身作则作榜样；要处理好职能和业务之间的关系，建立业绩导向，职能要做好业务的支撑和赋能；要建立庸者下、能者上、平者让的用人机制，打造高绩效团队。

董事、副总经理刘瑾代表王开东总经理从“调结构，转方向，努力开拓新业务；提质量，增效率，巩固存量业务盘子；促改革，提人效，强化职能作用发挥；谋信息，强支撑，提升核心竞争能力；抓管理，提效率，夯实经营管控基础；强党建，兴文化，引领护航业务发展；其它重点工作”等七个方面部署了2025年26项重点工作任务。

会上，财务部、业务发展部分别就一季度预算执行情况、整体运营情况进行了通报分析；各分支机构、相关部门汇报了一季度工作完成情况及年度工作计划。

会议以“现场+视频”形式召开，总公司董监事、经营班子成员、总公司各部门副总监及以上人员，分支机构经营班子及部门负责人等共计50余人参会。