2008年5月14日
星期三
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  走出低谷的八大法则
  如何处理员工对绩效考核的投诉
  人力资源管理的3P模型
  企业薪酬设计的基本程序步骤
  在不同类型单位就业人员流动的保障
  如何理解劳动争议案件中的时效问题
        
  人力资源,是任何企业、单位经营发展的关键资源。而优化的人力资源,科学、合法的人力资源管理体制更是强化组织能力,创造竞争优势的基石。在人力资源的实际管理中,企业会遇到社会的、法律的、内部机制的种种问题和新的挑战,提供HR顾问咨询,旨在为企业及其人力资源部门和主管人员提供实际的援助和交流。
栏目服务目标
——帮助企业建立完整的人力资源管理体系;
——帮助企业建立完善的人力资源管理作业流程与运作制度;
——帮助企业建立高绩效的考评、激励机制;
——帮助企业实现劳动人事管理的科学化、合法化、标准化;
——协助企业构建符合企业文化的团队组织及竞争优势。
HR顾问服务项目
基础服务
  *政策咨询及信息传递;
  *劳动备案与申报;
  *劳动合同及审核鉴定;
  *人事档案管理代理和社会保险代理;
  *外籍/外地员工工作证件代办。
专业服务
  *劳动合同/聘用合同的起草与鉴定;
  *薪酬管理/福利保险计划制定;
  *绩效考核/激励机制体系设计;
  *组织结构/管理方案/员工培训方案设计;
  *编制职位/岗位说明及组织评估;
  *人力资源成本管理方案设计。
特殊服务
  *人力资源顾问、代理服务;
  *劳资纠纷/劳动争议代理服务;
  *企业改制劳资处理/裁员/方案设计及实施操作;
  *个人职业顾问服务。


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